GMK - WGROW

De vraag

GMK wilde het hoge verzuim terugdringen en meer grip krijgen op duurzame inzetbaarheid. Het verzuimpercentage zorgde voor hoge kosten, extra druk op teams en uitdagingen door personeelstekorten. Naast het aanpakken van het huidige verzuim was er behoefte aan een aanpak die ook preventief werkt voor de toekomst.

Onze inzet

WGROW ondersteunde GMK met consultancy en interim expertise vanuit Health, waarbij strategie en uitvoering samenkwamen. Onze strategisch consultant verbeterde beleid, processen en samenwerking rondom verzuim, terwijl de re-integratieadviseur en casemanager ondersteuning boden in de dagelijkse praktijk.

Samen brachten we meer structuur in de verzuimaanpak, versterkten we de rol van leidinggevenden en ondersteunden we bij de keuze voor een nieuwe arbodienst. Waar nodig sloten ook andere WGROW-disciplines aan, zoals MarCom en Recruitment. Zo werkten we niet alleen aan het terugdringen van verzuim, maar ook aan duurzame inzetbaarheid voor de toekomst.

Het resultaat

In korte tijd wist GMK het verzuimpercentage met 3,5% terug te brengen: van 15,7% naar 12,3%. Dit resulteerde naar verwachting in een besparing van circa €1,5 miljoen op jaarbasis.

Daarnaast kreeg GMK meer grip op verzuim door verbeterde processen, duidelijkere samenwerking en een nieuwe arbodienst die beter aansluit bij de organisatie.

Deze samenwerking laat zien waar WGROW voor staat: de juiste mensen en expertises verbinden rondom een organisatievraagstuk. Niet alleen oplossen wat vandaag nodig is, maar bouwen aan wat morgen sterker maakt.